Grupo Dia culmina su transformación y abre una nueva etapa de crecimiento

El ejercicio 2024 marca un antes y un después para Grupo Dia, que ha finalizado con éxito un proceso de transformación iniciado cinco años atrás. La compañía se ha centrado en dos mercados clave (España y Argentina) y en el formato de alimentación de proximidad, con una propuesta de valor propia basada en la calidad, la eficiencia logística y la marca propia.

Actualmente, Grupo Dia está presente en más de 3.000 calles de España y Argentina, y cuenta con un modelo de franquicia escalable y rentable que ha impulsado su liderazgo en conveniencia. Su oferta es omnicanal, con un surtido equilibrado entre marca propia y fabricantes líderes, y un programa de fidelización, Club Dia, que es ya referente en el sector.

Gobierno corporativo renovado y diverso

En 2024, el Consejo de Administración de Grupo Dia ha estado formado por 8 miembros (50% independientes y 25% mujeres), que suman 150 años de experiencia conjunta en retail y han celebrado 12 reuniones presenciales durante el año. Para la nueva etapa, se propone ampliar el Consejo a 10 miembros, con la incorporación de tres nuevas consejeras independientes expertas en digitalización, sostenibilidad y cadena de suministro: Rut Aranda, Sara Díez Jauregui y Paloma Pérez. Si la Junta General aprueba estos cambios, el 70% del Consejo será independiente y la representación femenina alcanzará el 50%, superando ampliamente las recomendaciones de buen gobierno en España.

El relevo en la presidencia del Consejo, que pasará a manos de Alberto Gavazzi tras la Junta General, refuerza el compromiso de Dia con la transparencia, la diversidad y la creación de valor a largo plazo.

Resultados financieros y operativos

• Rentabilidad restablecida y significativa reducción del apalancamiento financiero, gracias a la simplificación de estructuras y una firme política de optimización de costes.
• Refinanciación de la deuda sindicada culminada en diciembre de 2024, lo que refuerza la solidez financiera de la compañía.
• Modelo de negocio que genera empleo, dinamismo empresarial y contribución fiscal, fortaleciendo el tejido económico en los países donde opera.

Cultura, talento y sostenibilidad

Grupo Dia apuesta por una cultura de crecimiento orientada a resultados, basada en la cercanía, la confianza y el mérito. El compromiso con la sostenibilidad y la tecnología es irrenunciable, impulsando el crecimiento desde el desarrollo sostenible y la generación de impacto social y medioambiental positivo.

El equipo humano de Dia, junto a franquiciados y proveedores, es clave en el éxito de la compañía. La gestión del talento y el desarrollo profesional son ejes fundamentales para afrontar los retos del futuro.

Plan Estratégico 2025-2029: ‘Creciendo cada día’

La nueva etapa de Grupo Dia se apoya en un ambicioso Plan Estratégico 2025-29, que apuesta por la inversión sostenida en el modelo de proximidad y la creación de valor a largo plazo para clientes, accionistas y la sociedad. La compañía parte de una marca y propuesta de valor de proximidad que responde a las demandas del mercado y que debe llevar a Dia al siguiente nivel.

El plan está también orientado a crear valor sostenible a largo plazo para todos sus públicos de interés: clientes, accionistas, empleados, franquiciados, proveedores y la sociedad. Para ello, Dia se compromete a ofrecer una propuesta omnicanal única, con un surtido equilibrado entre marca propia y fabricantes líderes, y a seguir potenciando su exitoso programa de fidelización Club Dia.

En el ámbito de la excelencia operativa y eficiencia, el grupo prioriza la optimización de costes, la simplificación de estructuras y la eficiencia logística para mantener la rentabilidad y la competitividad. En 2024, la compañía completó la refinanciación de su deuda sindicada, logrando una significativa reducción del apalancamiento financiero y reforzando su solidez.

La innovación y digitalización son otros ejes clave del plan, con una apuesta decidida por la digitalización y la personalización de la experiencia del cliente, apoyándose en nuevas tecnologías para evolucionar su oferta y mejorar la gestión de la cadena de suministro.

En materia de sostenibilidad y compromiso social, Grupo Dia integra la sostenibilidad y el impacto social positivo como motores de crecimiento. El objetivo es fortalecer su contribución al desarrollo local, la generación de empleo y la protección del medio ambiente, alineando todas sus operaciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El éxito del plan se apoya en un gobierno corporativo renovado y diverso. En 2024, el Consejo de Administración se compuso de 8 miembros (50% independientes y 25% mujeres), con 150 años de experiencia conjunta en retail y 12 reuniones presenciales celebradas. Para la nueva etapa, se propone ampliar el Consejo a 10 miembros, incorporando tres nuevas consejeras independientes especializadas en digitalización, sostenibilidad y cadena de suministro. Si la Junta General aprueba estos cambios, el 70% del Consejo será independiente y la representación femenina alcanzará el 50%, superando las recomendaciones de buen gobierno en España.

Además, el plan refuerza la gestión del talento y el desarrollo profesional, con una cultura basada en la cercanía, la confianza y el mérito, y en el compromiso diario de empleados, franquiciados y proveedores.

Entre las cifras clave y perspectivas, destacan más de 3.000 calles en España y Argentina con tiendas Dia, 45 años de historia como referente en la distribución alimentaria, un modelo de franquicia escalable y rentable que impulsa el crecimiento y la generación de empleo, la rentabilidad restablecida y reducción significativa de la deuda en 2024, el Club Dia consolidado como líder en fidelización de clientes y un plan de inversión orientado a la expansión, la innovación y la sostenibilidad.

Grupo Dia inicia 2025 con una posición fortalecida, un gobierno corporativo renovado y una hoja de ruta clara para seguir creciendo y generando valor, siempre con el cliente en el centro de su estrategia.